第1章何家弘：“喝开水死”应催生刑讯逼供的推定规则

　

咦，這種海外文學怎麼會賣？而且還是全套的，連池袋店都賣不太出去的高價書，這裡有人會買。

偏偏人事制度將這種層層分級、事事劃分的巨型組織結構全部混為一談，假定只有中華民國唯一一家公司，所有公務員都是這家公司的員工，獨尊同一個老闆、適用同一套管理方法。事事服用「循例寧」的結果，末梢神經血液循環越加不良。

比方7-11、全聯、麥當勞、蘋果公司、玉山銀行，都開設了大量性質相近的分店（門市）。所以每個薦任、簡任人員初任時，都要上呈總統親自任命。但在企業，很難想像7-11門市雇用一個店員，還要呈請羅智先任命。這就是典型的台式功績制，為了表面公平，人事管理的大事小事、芝麻綠豆通通勒令全國統一，不留一絲喘息空間。中華民國比較像企業「集團」 說起來，統一、台塑、鴻海、遠雄這種多角化經營的大型組織，是集團－母公司－子公司－分公司－分店（門市）一層一層堆疊起來的大型金字塔結構，觸角才能遍及各種產業。

藉這種科層組織，涵蓋所有政策領域。商調的語意是「情商調用」，也就是人員由A機關調到B機關，類似勞工換一家公司的概念。在見面那天，你們坐進一家簡餐店，過了1分鐘，你早選好了。

那麼，為什麼要邊朗讀菜單邊說出自己的思考過程呢？ 思考是無聲的，而安靜的紙本菜單也不會講話，朗誦才可以「化文字為聲音」，協助他們接收整理資訊。順帶一提，我每次寫完文章，為確保語意通順與邏輯嚴謹，至少要修改10幾次（還不一定滿意）。我舉個例子，為了實現人類在未來可以移民火星的遠大抱負，著名的美國企業家伊隆・馬斯克於2002年創立了一間名為SpaceX的太空運輸科技公司。或許你會在買車時有點「視覺」、買3C產品時極度「聽覺」、跟小朋友相處時又變得非常「感覺」。

你 : 那你建議我要… 朋友 : 這三種都可以…你自己選好了。如 :「點菜時的我爸」「買手機時的Amber」「談到保單的Richard」⋯⋯寫得越多，以後您識人的速度就會越快! 下回，我們要來談談「感覺型」的人，敬請期待了。

至於，什麼叫做隱私呢？ 家住哪裡、開新車還中古車、已婚未婚、小孩幾個、衣服哪裡買的⋯⋯全部，都非常的隱私。） 「聽覺型」的人有100種不同的「觀點」，也是完美的知識收集者，但卻給不了你半個「建議」。他們容易覺得，這想法是真的「太空」、勸你莫作夢、莫再想。服務人員來點餐，朋友表示要再看一下（總共3個套餐的）菜單。

知識收集者通常也不能一葉知秋，要「一大片」葉子才能知秋。但是也有另一派專家認為，如果交往了這麼久，還是無法溝通的話，就表示很可能你們是真的不適合。我們要如何透過吃飯來識別出「聽覺型」的人呢？ 朋友要先確定約見的餐廳名稱，通常也會先google哪些菜色有「網推」、交通是否方便、尖峰時段在哪時、是否要先訂位、是否有雷……等各種相關訊息。創立SpaceX之後，馬斯克於隔年2003年又新創立了 （用常識應該尚可理解的）電動車公司Tesla

但是，我去咖啡廳只要1秒鐘就可以點好一杯冰美式 （而且我從來不朗誦菜單）。在見面那天，你們坐進一家簡餐店，過了1分鐘，你早選好了。

那麼，為什麼要邊朗讀菜單邊說出自己的思考過程呢？ 思考是無聲的，而安靜的紙本菜單也不會講話，朗誦才可以「化文字為聲音」，協助他們接收整理資訊。而「安全牌」象徵的，是確定買到物超所值的安全感。

但是也有另一派專家認為，如果交往了這麼久，還是無法溝通的話，就表示很可能你們是真的不適合。如果心中出現了一種「就是不知道才來問你，但問你是白問」的感覺，那就對了。為了不破壞好不容易才建立起來的信賴感，開口聊這些話題之前，請先「不經意」談到自己的情況，再問他們比較好。知識收集者通常也不能一葉知秋，要「一大片」葉子才能知秋。第一個，是嘗試再跟他溝通，畢竟你們相處了這麼久，基於過往的感情基礎、在有一定程度的彼此瞭解為前提之下，繼續溝通很可能有挽回機會。他們容易覺得，這想法是真的「太空」、勸你莫作夢、莫再想。

出自對於「邏輯性與每個細節」的追求，如果將「先進的概念」結合在「現有的東西上」，他們比較可能（但不會是立刻）接受。或許你會在買車時有點「視覺」、買3C產品時極度「聽覺」、跟小朋友相處時又變得非常「感覺」。

我舉個例子，為了實現人類在未來可以移民火星的遠大抱負，著名的美國企業家伊隆・馬斯克於2002年創立了一間名為SpaceX的太空運輸科技公司。但是，周遭「聽覺型」朋友仍表示，無法理解汽車不吃汽油改吃電，卻還要賣這麼貴，CP值真的好低。

接下來，談談「聽覺型」的人對於隱私的注重。） 「聽覺型」的人有100種不同的「觀點」，也是完美的知識收集者，但卻給不了你半個「建議」。

如 :「點菜時的我爸」「買手機時的Amber」「談到保單的Richard」⋯⋯寫得越多，以後您識人的速度就會越快! 下回，我們要來談談「感覺型」的人，敬請期待了。你 : 那你建議我要… 朋友 : 這三種都可以…你自己選好了。（若中斷他們的朗誦，怕會讓你等到暈倒。如果讀者大人您有朝一日，也有了類似馬斯克這般前無古人，後無來者的遠大夢想，我真心不推薦您一開始就跟周遭「聽覺型」的好朋友們分享，否則當真是對牛彈琴，冷卻一腔熱血。

Photo Credit: Reuters/達志影像 人在思考時，眼球的移動方向，就是潛意識理解訊息的方向，或歸納訊息的方式 ; 思考時，眼球的「水平方向移動」，即在判讀該訊息是否合乎常理、是否符合一定程度的「邏輯水平」抑或參考依據。出於非常在意他人對自身的評價，對「建議」可能造成的影響，誠惶誠恐。

所以說，要是30秒說服不了他們，請準備再抗戰3小時吧。創立SpaceX之後，馬斯克於隔年2003年又新創立了 （用常識應該尚可理解的）電動車公司Tesla。

故較難理解「這樣太危險、飛太遠的太空夢想」。要是直接講重點，不把前因後果一併交代得清清楚楚，他們便無法立刻信任你。

服務人員來點餐，朋友表示要再看一下（總共3個套餐的）菜單。對了，另外一些專家認為，你們可以討論一下，有沒有可能，找出一個未來能共同努力的目標，如果有，或許你們就有舊情復燃的機會。讀者大人們，歡迎您仔細觀察一下，這樣的人在思考時，眼球經常會以「水平方向」掃視周遭環境，然後才開口說話，表達意見。我們要如何透過吃飯來識別出「聽覺型」的人呢？ 朋友要先確定約見的餐廳名稱，通常也會先google哪些菜色有「網推」、交通是否方便、尖峰時段在哪時、是否要先訂位、是否有雷……等各種相關訊息。

至於，什麼叫做隱私呢？ 家住哪裡、開新車還中古車、已婚未婚、小孩幾個、衣服哪裡買的⋯⋯全部，都非常的隱私。那麼，我們要如何從聊天中識別出「聽覺型」的人呢？ 你 : 總覺得最近跟OOO應該是走不下去了，我該怎麼辦？ 朋友 : 根據我統整了很多兩性專家的建議來說，你大概有幾種做法。

順帶一提，我每次寫完文章，為確保語意通順與邏輯嚴謹，至少要修改10幾次（還不一定滿意）。情境不同、人的狀態也不同，這樣讀者大人們明白了嗎？ 接下來，練習時間到，讀者大人們，想提升對人的觀察力嗎？ 請您拿起紙筆，參考上述線索，動筆寫下「什麼時間或空間」的「誰」經常出現「聽覺型」的表徵

對於北京視為國安威脅的「分裂主義分子」，塔克辛依循北京的利益行動。在塔克辛治下美方維持稍偏邊緣的地位，不過新近發展是中國甚至在此議題上展示力量，且於接下來幾年獲取優勢。

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